Por que automatizar seus processos de
montagem e inspeção?
Diferentemente dos processos de fabricação (como usinagem e injeção), os investimentos na automação dos processos de montagem e inspeção são opcionais - uma decisão dos executivos da empresa. Sempre existirá a alternativa de utilizar pessoas nestas tarefas, sem investimentos maiores em bens de capital.
No entanto, com o aumento dos requisitos da produção (volume e qualidade) e a elevação dos custos de mão-de-obra, a automação dos processos de montagem e inspeção se torna cada vez mais atraente.
No passado, para tomar uma decisão sobre a viabilidade econômica da automatização, a análise levava em consideração apenas a redução do custo direto da mão-de-obra. Hoje sabemos que devem ser considerados múltiplos fatores, incluindo também os custos indiretos, como qualidade e custos com garantia e potenciais passivos, considerações de mercado, "time to market", redução de inventário e segurança de operadores.
Principais razões para adotar automação
Processos automáticos tendem a ser muito mais rápidos e consistentes, eliminando os gargalos em pontos de inspeção e montagem.
Além disso, propiciam a geração de informações em tempo real sobre a estabilidade do processo, permitindo rápidas tomadas de decisão. Com isso, aprimoram-se os controles de inventário e de produção.
Componentes e produtos defeituosos que geram recalls e retornos de lotes resultam em grandes prejuízos para as empresas. Somam-se a estes elevados custos as despesas para atender os clientes insatisfeitos e também o risco de processos judiciais.
Sistemas automáticos de inspeção são mais eficientes e seguros. Inspecionam 100% da produção de forma consistente e eliminam o erro humano no processo.
A automação atua na eliminação dos custos mensais atribuídos à inspeção e à montagem realizadas por pessoas. Para ser mais precisa, a análise de retorno deve também considerar os custos de contratação, retenção, demissão e passivos trabalhistas em um mercado com alta rotatividade de pessoas, e não apenas o valor hora do funcionário. Também entram no cálculo os custos com treinamento, curvas de aprendizado e outros custos indiretos, tal como o custo de pessoal em áreas de suporte (RH, financeiro, alimentação, segurança, saúde, supervisão).
A automação também permite reduções expressivas nos custos ligados às contratações e demissões realizadas para atender a demandas sazonais ou variáveis.
Outro aspecto importante está ligado à prevenção do risco de Lesão por Esforço Repetitivo (LER) em atividades de inspeção e montagem.
Finalmente, a automação permite a simplificação da estrutura organizacional e da gestão de pessoas.
Processos automatizados eliminam o risco de falha humana e colaboram fortemente para a proteção da marca e preservação da imagem de alta qualidade da empresa. O índice de automação de uma empresa é visto como um indicador importante na avaliação feita pelos seus clientes quanto ao seu real compromisso com a qualidade.
É amplamente reconhecido o conceito de que um dos maiores determinantes da lucratividade de uma empresa é seu market share. Na grande maioria das situações, em qualquer indústria, as empresas que atingiram os maiores níveis de market share são consideravelmente mais lucrativas do que as que possuem menor participação no segmento.
Mas como ganhar market share? Estratégias de marketing, diferenciação do produto e entendimento das necessidades dos clientes, são fatores importantes neste sentido. Entretanto, o principal fator está relacionado à capacidade da empresa de fornecer grandes quantidades de produtos com alta qualidade e preços competitivos, o que normalmente requer alto grau de automação. Automação proporciona menores custos unitários, qualidade uniforme, melhorias na entrega e precificação estratégica.
